PR Forum intre dezbateri de top si noi idei

Posted on March 28, 2009, by , under Marketing.

Primul contact mai “organizat” cu înțelegerea fenomenului “relații publice” l-am avut acum vreo doi ani când am citit “Căderea advertisingului și ascensiunea PR-ului” de Al și Laura Ries. Cu un an înainte am avut și o experiență în calitate de client satisfăcătoare, dar care nu m-a convins de eficiența PR-ului. Astfel am profitat de colaborarea cu Evensys pentru a urmări prima parte a PR Forum și nu regret deloc.

Prima sesiune moderată de Dragoş Bucurenci a dezbătut ce înseamnă ledershipul pe timp de criză cu un panel format din manageri, experți în comunicare și jurnalistul Vlad Petreanu. Este greu de sintetizat o dezbatere extraordinară de aproape 2 ore (păcat că nu a fost înregistrată pe video, ar fi fost de revăzut), voi încerca să punctez unele idei care mi-au rămas după 2 zile.

Mihai Ghyka, Eisenhower Fellow 2009: a fi lider înseamnă să-i determini pe oameni să lucreze cu plăcere. Exemple de lideri : Mugur Isărescu, Andrei Pleşu lider în cultură. Criza în România a trecut de la prima etapă din toamna trecută când sloganul era nu e criză la așteptare în vederea declarării crizei și acum ne-am obișnuit cu criza și ne e bine. Despre restructurări: îi dai afară pe ce mai scumpi (probabil prin termenul scump se referă la salariu vs performanțe). Nu putem construi un brand de țară pentru că nu avem încredere în România şi prin urmare nu putem avea o viziune pentru țara noastră (trist, dar adevărat şi alimentat de toate formele de presă).

Monica Iavorschi, Director General Arctic: un lider își poate transmite convingerile cu succes iar criza a ajuns să fie considerată de români sfârșitul pământului

Erich Kish, Vice President Rompetrol: criza este o oportunitate uriașă, lucrurile tabu nu mai sunt tabu. Rompetrol activează de zece ani într-o criză continuă, a concediat mii de oameni în acest interval. Valoarea nu are vârstă, un angajat care e interesat doar să iasă la pensie nu e un angajat motivat. A confirmat și el că ne lipsește speranța de viitor.

Marius Perşinaru, Country General Manager, Xerox România şi Republica Moldova: avem de a face cu o criză de sistem iar afacerile trebuie să devină flexibile. Îl consideră pe Octavian Paler un lider de opinie. A remarcat un sondaj recent în care 70% din români doresc o dictatură care să-i scoată din criză (ce repede au trecut 20 de ani, se pare că Brucan a fost prea optimist…) Concluzionează că e nevoie de mai multă hotărâre în luarea deciziilor pe timp de criză.

Crenguța Roșu, Managing Partner, DC Communication, a deschis grupul experților în comunicare remarcând că leadershipul este o chestiune de atitudine și relația liderului este cu viziunea și nu cu puterea. Ne confruntăm cu o criză de leadership în business iar managerii din vârful organizațiilor nu sunt buni comunicatori în exterior.

Alex Păiuş, Senior Partner Image: liderul este asociat cu puterea (foarte adevărat)

Sorana Savu, Managing Partner, Premium Communication: managerul se ghidează după procese, liderul o face intuitiv. Criza este amplificată de presă pentru că PR-ul subiectelor negative este natural :) În țările care au “huzurit” trezirea la realitate a fost extrem de dură. Pentru a ieși din criză avem nevoie de lideri și de manageri care să implementeze procese.

Comentarii interesante și mai ales savuroase i-au aparținut lui Vlad Petreanu. Lider te naști și ai nevoie de charismă, managerul face lucrurile nasoale, liderul pe cele fun. E dificil să identificăm lideri în România, singurul exemplu propus a fost Sergiu Toader. Isus este cel mai mare lider al omenirii, Napoleon a fost și el un lider, dar Wellington care era un manager l-a înfrânt. Concluzie: liderul are prostul obicei de a sfârși prost. În media sunt salarii nejustificat de mari care nu au nici o legătură cu calitatea. Atitudinea companiilor este extrem de reactivă, anunță deciziile de impact în ultima clipă.

Sesiunea de idei moderată de Cristian Manafu a început cu prezentarea lui Dragoş Bucurenci, Preşedinte MaiMultVerde. Din păcate, în pofida construcției interesante care a pornit de la caracterele sexuale secundare, principiul handicapului, faptul că suntem una din puținele specii capabile de altruism (precum delfinii), ajungând la concluzia că generozitatea este o dovadă de putere, prezentarea nu a avut elemente vizuale (cred că ar fi ieșit ceva extraordinar cu un suport vizual). Concluzia lui Dragoş: companiile care vor să arate că sunt puternice o pot face doar continuând susținerea proiectelor de responsabilitate socială. (Voi ați stins lumina azi?)

Alina Sîmpetru, Managing Director, TBWA Merlin a propus ca o soluție anti criză seminariile disruptive, lucrul în colaborare stimulând creativitatea. De remarcat că în toate perioadele de criză s-au lansat și branduri de succes precum iPod sau PS2 la ultima criză.

Diana Klusch, Director Corporate Affairs, Ursus Breweries a propus un concept dezbătut: angajaţi anti criză care să susţină imaginea companiei în exterior, iar Doru Frolu, Partner, DC Communication a susţinut o prezentare din care rezultă că ne confruntăm cu o criză de valori.

Ioana Mănoiu, Managing Partner, GMP PR a spus că 2009 este anul în care PR-ul trebuie reinventat. Reducerea numărului de publicații și a numărului de pagini nu va mai lăsa loc pentru știri publicitare – se așteaptă ca prezentările de produs să fie introduse doar pe bani. Activitatea de PR se va modifica, se va muta accentul pe exclusivități şi informații adaptate. Concluzia mea – din nou mediul online își dovedește potențialul mult mai mare decât al mediei tradiționale :)

Prezentarea finală a fost despre CEO Personal Branding 2.0 susţinută de Iulian Comănescu care a remarcat că 87% din head hunteri consultă Google în procesul de recrutare, iar 35% din cei care lucrează în HR au eliminat candidaţi pe baza analizei rezultatelor Google. De altfel, Iulian a făcut o scurtă analiză pentru toți cei aflați în panel (cred că cei care aveau laptopurile conectate s-au căutat şi ei repede de control pe Google).

Concluzii – îmi pare rău că nu am putut rămâne mai departe, a fost un eveniment de la care nu știam ce să mă aștept iar acum îmi doresc să înceapă ediția 4 :)

Leave a Comment